In dit college gaat Thijs Homan in op de processen die gaande zijn aan de ‘binnenkant' van de organisatie.

Verandering vindt niet plaats door aan de ‘buitenkant' mooie interventies en fraaie acties naar de betrokkenen te verzenden. Verandering is juist het resultaat van spontane betekenisgevende processen waarbij informele interactie, machtsverhoudingen, groeps- en intergroepsdynamieken en ‘ideeënsex' een belangrijke rol spelen.

Thijs Homan beschouwt echte organisatieverandering als een chaotisch proces, dat veel minder maakbaar en stuurbaar is dan de term verandermanagement doet geloven. In zijn college leert u hoe dergelijke zelforganiserende dynamieken werken, waarbij u als deelnemer wordt uitgedaagd om al zijn concepten direct toe te passen op cases uit uw eigen praktijk. Ook krijgt u concrete handvatten voor datgene dat u wél kunt doen. Daarbij is het motto: veranderen als de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken).

Docent: Thijs Homan