Leren veranderen

Auteur: Léon de Caluwé, Hans Vermaak

Dit boek bevat een uitgebreide set instrumenten: diagnosemodellen waarmee een veranderkundige situaties kan analyseren en beoordelen. En interventiemethoden die de veranderkundige kan gebruiken om de situatie te beïnvloeden. Tenslotte wordt uitgebreid aandacht geschonken aan de vermogens, attitude en werkwijze van de veranderaar zelf. En hoe hij kan leren en veranderen. Tweede geheel herziene editie.

Ook van deze auteur:
Essenties van organiseren, managen veranderen
 

Lerend organiseren

Auteur: André Wierdsma, Joop Swieringa*

In een wereld die in toenemende mate wordt gekenmerkt door verandering en het belang van dienstverlening, wordt organiseren op basis van beheersing en control steeds problematischer. Daartegenover presenteren de auteurs in 'Lerend organiseren' een proces van organiseren, waarin het samen met elkaar en met de klanten leren centraal staat. Op welke wijze leren organisaties? Wat is nodig om patronen te doorbreken? Hoe ontwikkel je het 'andere' als 'meer van hetzelfde' niet helpt? Welke condities zijn nodig om te kunnen co-creëren?

Ook van deze auteur:
Co-creatie van verandering

* let op er is een herdruk, wij raden u aan om de laatste druk te bestellen uit 2011. Mocht u via ons het boekenpakket bestellen, dan ontvangt u de laatste druk.  

Leiders in Cultuurverandering

Auteur: Jaap Boonstra

Hoe Nederlandse organisaties hun cultuur veranderen en strategische vernieuwingen realiseren.

Dit boek gaat over leidende bedrijven in Nederland, bedrijven die leiders zijn in verandering. Ze nemen het voortouw en doen het beter dan hun concurrenten. Het gaat ook over mensen die de leiding nemen. Dat zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers. Mensen die het anders willen, hun nek uitsteken en initiatief nemen. Ze benoemen problemen, formuleren ambities, zoeken mensen die mee willen doen en gaan aan de slag. Juist het samenspel tussen deze spelers is één van de succesfactoren voor cultuurverandering.

Ook van deze auteur:
Integrale organisatieontwikkeling
 

Organisatiedynamica

Auteur: Thijs Homan

Dit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de 'binnenkant' van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Een grondige analyse van de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is.

Ook van deze auteur:
Teamleren, theorie en facilitatie
 

Nieuw Europees Organiseren

Auteur: Jaap Peters, Jaap Jan Brouwer

De afgelopen jaren publiceerden Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters regelmatig over de tegenstellingen tussen de Anglo-Amerikaanse en Europese wijze van organiseren. In dit boek hebben zij hun krachten gebundeld en staat de vraag hoe Europese organisaties er nu precies uitzien centraal. Na een korte schets te hebben gegeven van de wereld waarin we op dit ogenblik leven, lopen ze de verschillende organisatiethema's in samenhang langs. Telkens wordt vanuit een Europees perspectief naar de missie, visie en strategie van de organisatie en naar de inrichtingsvraagstukken op het terrein van structuren, systemen, mensen en cultuur gekeken. 

We Shall Overcome

Artiest: Bruce Springsteen

The DVD features an extended, 40-minute cut of the behind-the-scenes film, including footage of Springsteen with the Seeger Sessions band recording "Jacob's Ladder" and a complete version of "Erie Canal." Also included are two bonus videos of live concert footage from his recent tour and two video pieces for "American Land" and "Pay Me My Money Down" ; Springsteen's live show with the Seeger Sessions Band has already transfixed fans and critics alike.

Interveniëren

(deel 14 Verandermanagementbox)

Auteur: Léon de Caluwé

In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken. Meerdere samenhangende interventies vormen een interventieplan. Om u te helpen om een weloverwogen interventieplan te maken, worden verschillende interventies besproken. Er wordt onderscheid gemaakt tussen interventies gericht op individuen, groepen, organisaties en zelfs netwerken van organisaties. Daarna worden interventies naar verschillende veranderstrategieën geordend en luistert u naar de werkzame bestanddelen van die interventies. Ten slotte staat u stil bij vier veranderkundige denkwerelden over veranderen en interveniëren.  

Veranderen als chaotisch proces

(deel 17 Verandermanagementbox)

Auteur: Thijs Homan

Organisatieverandering kunt u op meerdere manieren definiëren. Allereerst als een formeel verandertraject waarbij een veranderaar door veranderkundig verantwoorde interventies mensen probeert 'om te krijgen'. Maar organisatieverandering kunt u ook definiëren als de manier waarop organisaties en de mensen die er werken, zichzelf veranderen. Deze tweede definitie van organisatieverandering - zichzelf veranderen dus - is het onderwerp van deze aflevering. Weliswaar is het een wat minder gebruikelijk perspectief, maar juist daarom extra interessant en wel omdat duidelijk wordt dat veel mensen in organisaties veranderen ondanks de formele verandertrajecten die er gaande zijn. Andersom geformuleerd: naarmate er meer wordt geprobeerd om verandering te managen, zullen de betrokkenen juist minder veranderen.

Co-creatie bij veranderingen

(deel 18 Verandermanagementbox)

Auteur: André Wierdsma

Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd. De metafoor is die van een trektocht. In de trektocht ontwikkelt de verandering zich in co-creatie. In dit proces gaat u de verandering samen aan en leert u daarvan tijdens de tocht. Als manager bent u dan zelf onderdeel van het veranderingsproces. Verandering van een samenwerkingscultuur ontwikkelt zich in ronden waarbij alle betrokkenen elkaar bij de les houden om niet terug te vallen in oude routines. In de verandering worden nieuwe spelregels ontwikkeld en geoefend en ontstaat gaandeweg een nieuwe samenwerkingscultuur.

Echt veranderen geeft gedoe. Altijd. Gedoe valt niet weg te managen, daar moet u doorheen met vallen en opstaan, omdat alle partijen in een leerproces zitten: managers en medewerkers. Als leiders zich verbinden aan zo'n leerproces van co-creatie dan ontstaan er betekenisvolle kleine stappen, die grote gevolgen kunnen hebben.

Leidinggeven in verandering

(deel 20 Verandermanagementbox)

Auteur: Jaap Boonstra

Deze audioreeks gaat over management van verandering. Leidinggevenden en managers zijn zelf ook in verandering. Boonstra legt het verschil uit tussen managers en leiders en gaat vervolgens in op management van verandering. Daarna is het tijd om stil te staan bij leiderschap in verandering. Het gaat dan om transformationeel leiderschap waarbij de leider bijdraagt aan betekenisgeving en vernieuwing.

Hoe is leiderschap zelf in beweging? Wat betekent het om vernieuwend bezig te zijn? Welke persoonlijke risico's zijn daaraan verbonden en hoe kunnen we spelen met dilemma's in leiderschap? Dat zijn spannende vragen die direct te maken hebben met uw eigen rol als leider in verandering, over wie u bent en wat u wilt zijn. Ze hebben te maken met transformationeel leiderschap. Tot slot vragen we ons af of u transformationeel leider wilt zijn en zo ja, welke risico's u bereid bent daarvoor te nemen.