Programma 

  
09.30   Ontvangst 
  
10.00       Welkom door de dagvoorzitter 
  
10.10 Beelden bij veranderen  
 Financiële professionals zijn vaak betrokken bij veranderkundige projecten in hun organisaties. Echter, zelden wordt een project veranderkundig benaderd. Het blijft vooral bij het ‘implementeren’ van IT aanpassingen, waardoor er uiteindelijk weinig verandert in een organisatie. We onderzoeken welke beelden er bij veranderen zijn en laten die gedurende de dag aan bod komen. 
 Henk Hogeweg
Senior Management Consultant Delimes (voorheen deze rol bij Finext, alsmede CFO, Financieel directeur, finance manager en controller), co-auteur van ‘Inleiding in het Chaosdenken’ 
  
10.30 In plaats van reorganiseren  
 Organisaties bewegen van reorganisatie naar reorganisatie. Gedetailleerde stappenplannen leveren niet het gewenste resultaat, want er is altijd gedoe, waardoor het anders verloopt. Dat moet anders kunnen. Hoe kunt u een lopende verandering ombuigen richting financials.  
 Joop Swieringa
Organisatieadviseur, auteur van ‘In plaats van reorganiseren’ en ‘Gedoe komt er toch’ 
  
11.00 Korte pauze 
  
11.20 Workshopronde 1 
 U kunt een keuze maken uit workshop 1, 2 of 3 
 
 
 Workshop 1 | Op zoek naar synergie 
 Synergie is meer dan een wiskundige vergelijking, 1+1=3.
Veranderen is een evolutionair proces, dat verloopt volgens de principes van de complexe dynamiek. Dit inzicht werpt een geheel ander licht op de wereld van de financiële professional, waarin maakbaarheid, voorspelbaarheid en beheersing van de toekomst veelal tot doelstelling zijn verheven. Succesvolle veranderingen blijken vaak spontane verbeteringen van efficiëntie en effectiviteit, waarbij alle delen van de organisatie goed met elkaar samenwerken. 
 

Rob Zuijderhoudt
Auteur van ‘Op zoek naar synergie, omgaan met onoplosbare problemen’ Organisatieadviseur 

  
 
 
 Workshop 2 | Goed gemanaged, slecht georganiseerd 
 Er is een groot verschil tussen managen en organiseren. Het kan best zijn dat managers aan hun doelstellingen voldoen, maar hun organisatie toch niet vooruit helpen. Verandermanager of veranderkundig? Hoe organiseer je een goede veranderkundige aanpak en wat is de rol van de financiële manager hierin.  
 drs. Jaap Peters
Oprichter DeLimes Organisatie Ontwikkeling, voorzitter van de Stichting Chaosforum.com en initiatiefnemer van het kwartaalmagazine Slow Management, auteur van ‘Niets nieuws onder de zon, en andere toevalligheden’, de ‘Intensieve Menshouderij’, het ‘Rijnland Boekje’, ‘Bij welke reorganisatie werk jij?’ en ‘Nieuw Europees Organiseren’
  
 
 
 Workshop 3 | Taal, rol & gedrag van de financiële professional 
 Financiële professionals worden vaak ‘de luis in de pels van de organisatie’ genoemd. Ze worden geacht er voor te waken, dat de realiteit onder ogen wordt gezien. Maar hoe doe je dat? Is er meer dan het ‘bewijs van een spreadsheet’? Kan een financiële professional ook de rol spelen van ‘denkcontroleur’? Van welke taal bedient hij zich dan? 
 dr. Edu Feltmann
Organisatiepsycholoog, trainer en denkadviseur; mede-auteur van ‘Denkadviseren’  
  
 
 
12.30 Lunch 
  
13.15 Workshopronde 2 
 U kunt keuze maken uit workshop 1, 2 of 3 
 
 
 Workshop 1 | Op zoek naar synergie 
 Synergie is meer dan een wiskundige vergelijking, 1+1=3.
Veranderen is een evolutionair proces, dat verloopt volgens de principes van de complexe dynamiek. Dit inzicht werpt een geheel ander licht op de wereld van de financiële professional, waarin maakbaarheid, voorspelbaarheid en beheersing van de toekomst veelal tot doelstelling zijn verheven. Succesvolle veranderingen blijken vaak spontane verbeteringen van efficiëntie en effectiviteit, waarbij alle delen van de organisatie goed met elkaar samenwerken. 
 Rob Zuijderhoudt
Auteur van ‘Op zoek naar synergie, omgaan met onoplosbare problemen’ Organisatieadviseur  
  
 
 
 Workshop 2 | Goed gemanaged, slecht georganiseerd 
 Er is een groot verschil tussen managen en organiseren. Het kan best zijn dat managers aan hun doelstellingen voldoen, maar hun organisatie toch niet vooruit helpen. Verandermanager of veranderkundig? Hoe organiseer je een goede veranderkundige aanpak en wat is de rol van de financiële manager hierin.  
 drs. Jaap Peters
Oprichter DeLimes Organisatie Ontwikkeling, voorzitter van de Stichting Chaosforum.com en initiatiefnemer van het kwartaalmagazine Slow Management, auteur van ‘Niets nieuws onder de zon, en andere toevalligheden’, de ‘Intensieve Menshouderij’, het ‘Rijnland Boekje’, ‘Bij welke reorganisatie werk jij?’ en ‘Nieuw Europees Organiseren’ 
  
 
 
 Workshop 3 | Taal, rol & gedrag van de financiële professional 
 Financiële professionals worden vaak ‘de luis in de pels van de organisatie’ genoemd. Ze worden geacht er voor te waken, dat de realiteit onder ogen wordt gezien. Maar hoe doe je dat? Is er meer dan het ‘bewijs van een spreadsheet’? Kan een financiële professional ook de rol spelen van ‘denkcontroleur’? Van welke taal bedient hij zich dan? 
 dr. Edu Feltmann
Organisatiepsycholoog, trainer en denkadviseur; mede-auteur van ‘Denkadviseren’   
  
 
 
14.25 Van crisis naar crisis, lessen uit het verleden 
 Het zijn revolutionaire tijden. We hobbelen van de ene crisis naar de andere en revoluties zijn aan de orde van de dag. Gaan we met zijn allen failliet, net als IJsland in 2009? Is dat een ramp of juist een kans? Lessen uit het verleden, bieden die garantie voor de toekomst? 
 Harold Janssen
Directeur en organisatie activist bij DeLimes organisatieontwikkeling 
  
14.55 Praktijkcase - Het risico van analyseren
 Als CFO van Philips deelt Ronald Eikelenboom zijn ervaringen. Hoe ging hij met veranderingen om en hoe leidde hij ze? Wat is de kracht van communicatie, hoe creëert u draagvlak, kortom wat zijn de peilers van succes bij een verandering.  
 Ronald Eikelenboom
Transformation Manager, VP en CFO Philips 
  
15.25 Korte pauze 
  
15.45 Hoe vergroot ik mijn effectiviteit als financial - Verleiden en verrassen
 Met ruim 22 jaar ervaring in financiële functies bij Unilever, Numico en Nedschroef heeft Eric een eigen signatuur en visie ontwikkeld over hoe een financial zijn of haar rendement in een organisatie kan vergroten. Zijn recept gaat niet langs de voor de hand liggende route van "meer, beter en sneller" maar langs de verrassende weg van verbinden en het ontwikkelen van relevante competenties. Het verbeteren van het imago binnen de organisatie is de sleutel om serieus genomen te worden als gesprekspartner bij relevante beleidsbeslissingen. Dat betekent wel een intensieve en kritische zelfanalyse, een eigen strategie en een goed doordachte "roadmap" om het gewenste imago te realiseren en, nog belangrijker, definitief te verankeren. Change Starts With You!
 Eric Driebeek
M3B, veranderconsultant voor de financiële functie en voormalig CFO Nedschroef 
  
16.15 What changed your mindmap 
 Samenvatting van het geleerde m.b.v. mindmapping. Zo hoort u alles.  
 Henk Hogeweg
Senior Management Consultant Delimes

Hans Terhurne
Organisatie visualist CreaMatics, auteur van ‘Process Mapping’ en ‘Innovatie door Creativiteit’  
  
16.45Afsluiting door de dagvoorzitter 
  

 Inschrijven