Sprekers |
| |
| Henk Hogeweg |
 | Henk Hogeweg MBA (1964), bedrijfseconoom en organisatieanarchist, begon zijn carrière als politieagent in Amsterdam om na zeven jaar zijn loopbaan te vervolgen in het bedrijfsleven. Gedurende 20 jaren werkte hij in diverse financiële posities (van credit management tot controller tot financieel directeur) bij diverse organisaties (van vaccins en elektronica voor vliegtuigsystemen tot productie van toiletpapier). In 2000 trad hij toe tot de maatschap van Overmars Organisatie Adviseurs, maar verhuisde in de zomer van 2003 verhuisde met zijn gezin naar Seoul, Zuid-Korea, om als CFO bij een farmaceutisch bedrijf te gaan werken. Na terugkomst in Nederland werkte Henk tot eind 2008 als senior consultant en interim manager voor Finext te Voorburg. Vanaf 2009 koos Henk weer voor zelfstandigheid en werkt hij als organisatieadviseur en interim manager Finance in de netMerk-organisatie DeLimes I nieuw organiseren te Zwammerdam. Terugkerende thema’s in zijn projecten zijn: finance, project management, Rijnlands organiseren, veranderen, organisatieontwikkeling, inspireren, strategie en innovatie.
Henk is coauteur van het boek “Inleiding in het Chaosdenken”, medeoprichter van de Stichting Chaosforum.com en bestuurslid van Stichting Vanwoodman.com. Hij schrijft columns voor Organisatieactivist.nl en recensies voor Managementboek.nl te Schiedam. |
| | |
| | |
| Joop Swieringa |
 | Zelfstandig organisatie-adviseur, met name op het terrein van organisatieverandering. Joop Swieringa staat voor een veranderingsaanpak, die valt samen te vatten als: lerend veranderen. ‘Hoe kun je ingrijpende organisatieveranderingen op gang brengen zonder steeds weer te vallen in de valkuil van reorganiseren’. Hij publiceerde daarover diverse boeken, waaronder, samen met Jacqueline Jansen, in 2005 ´Gedoe komt er toch´. Hem fascineert het verschijnsel dat groepen mensen in organisaties -besturen, directies, managementteams - zo vaak samen dingen beslissen, die geen van hen eigenlijk wil. |
| | |
| | |
| Rob Zuiderhoudt |
 | Organisatieadviseur (bijna 50 jaar, waarvan 42 jaar bij Berenschot b.v.) - z.z.p.
Expertise: veranderkunde, promoveerde in 2007 op “Zoeken naar Synergie”
Projecten: al die veranderingsprocessen waar anderen geen heil in zagen (o.a. Hoogovens, PTT-pakketpost – TNT, Thales, RWS. Novem, Electron, ET-branche, Bovag) |
| | |
| | |
| Jaap Peters |
 | Organisatieactivist DeLimes | Nieuw Organiseren
Jaap Peters is organisatieactivist bij DeLimes en heeft daarvoor verschillende functies gehad zoals, partner Overmars Organisatie Adviseurs (1995-2007), Senior Consultant Ernst & Young Management Concultants (1989-1995), Consultant Bos en Co, Organisatieadviseurs (1985-1988) en Docent management en marketing, Ondernemingscollege OVerbosch (1983-1985)
Zijn ervaringsgebieden: Organisatie ontwikkeling, strategie en beleid, veranderkunde, interim-management, “zakelijke Conflicten”, organisatieontwikkeling, overcapaciteitproblematiek en fusies
Recente publicaties (boeken): Nieuw Europees Organiseren, Nederlandse vertaling The Principles of Scientific Management van Fredrick Winslow Taylor, Bij welke reorganisatie werk jij?, Het Rijnland Boekje, Intensieve Menshouderij, Chaosdenken, Niets nieuws onder de zon en andere toevalligheden
Lidmaatschap: Orde van Organisatiedeskundigen en Adviseurs (OOA – NL), Organizational Development Network (ODN – USA) |
| | |
| | |
| Edu Feltmann |
 | Adviseur, begeleider, coach, docent en trainer - IGOP
Expertise: denkadviseren
Projecten: LIK (Leerproject Interventiekunde, de opleiding tot denkadviseur) |
| | |
| | |
| Harold Janssen |
 | Organisatieactivist, staat er op het visitekaartje van Harold Janssen (1954). Net als zijn collega’s bij DeLimes | organisatieontwikkeling heeft hij er zijn beroep van gemaakt organisaties weerbaar te maken tegen de terreur van vaak zomaar toegepaste modellen uit het Angelsaksische domein . Was vroeger ‘meten is weten’ een uitspraak van de ware vakman, de man of vrouw die iets wist en goed kon en zijn/haar vakmanschap in het meten bevestigd zag, het credo is gekaapt door kwaliteits- en andere managers die inhoudelijk van toeten noch blazen weten en door eindeloos meten elk vak van zijn inhoud beroven, aldus de organisatieactivist.
Als programmaregisseur begeleidt Harold organisaties die door de barrière van de intensieve menshouderij willen breken en de passie van de vakmensen weer tot bron van het organiseerproces willen maken. Zelfs zij die alleen hun ‘eye on the money’ hebben, kunnen na afloop tevreden zijn; uitdijende coördinatielagen zijn ook nog eens duur. Harold heeft zijn achtergrond in de chemische technologie, wetenschapsjournalistiek en psychologie. Hij was werkzaam als journalist, communicatieadviseur, regisseur, directeur en organisatieadviseur. En daarnaast als coach, conferentieleider, schrijver, spreker, trainer, recensent, bestuurder en interim-manager. In zijn columns op organisatieactivist.nl is te lezen hoe hij over de dingen denkt. |
| | |
| | |
| Hans Terhurne |
 | Hans Terhurne (1951) noemt zichzelf ‘Organisatie Visualist’ – samen met betrokken in kaart brengen wat er speelt leidt tot betrokkenheid, een gemeenschappelijk beeld en commitment m.b.t. mogelijke vervolgstappen. Gereedschappen die hij daarbij gebruikt zijn bijvoorbeeld Mind Mapping, Process Mapping en Decision Mapping. Daarnaast is Hans gecertificeerd als ‘Deskundige in het hanteren van Creatieve Denktechnieken’ om zich daarmee, waar nodig buiten gebaande paden te begeven.
De carrière van Hans begon als technisch trainer bij ITT in Stuttgart om, na terugkomst naar Nederland, een trainingscentrum op te zetten bij Siemens. Hij was daar ook enkele jaren actief als change manager. Trainen en faciliteren zijn nog steeds zijn kernkwaliteiten die hij tegenwoordig als zelfstandig organisatieadviseur bij CreaMatics inzet om, met ondersteuning van genoemde gereedschappen organisatieveranderingen te bewerkstelligen.
Hans schreef twee boeken: ‘Innovatie door Creativiteit’ (in 2010 ook in het Engels uitgegeven) en ‘Process Mapping’. |
| | |
| | |
| Ronald Eikelenboom |
 | CFO / Transformation Manager Philips
Expertise: Financieel business management, veranderprojecten, groei-strategieën
Projecten: Afstoten mobiele telefoon-divisie, introductie nieuw global forecasting process, integratie 2 management regio's (Turkey & Middle East), turn-around business in Latin America regio (strategic focus, cost reduction, compliance) |